有过公务员面试经历的朋友一定会知道，公考面试题型中有一类叫做组织管理类的题目，纵观全国政法干警面试题目,这类题目所占比例较别大，通过与考官们的互动交流，加之深入分析、总结，华图公务员考试研究中心发现，此类题目对于考生来说是名副其实的“伤不起”的题型。

　　一、伤不起主要基于几点不可逃避的原因：

　　(一)考核要素不清晰。题目设置很简单，是关于一个项活动或工作的处理，问你如何完成。其实这类简单题目所要考察的要素是十分清晰的，但是往往很多人回答了大量内容，却抓不住实质，找不到关键，言之无物。组织管理类题目考察的是考生做事的能力，因此，在整个答题过程中，必须要体现出考生的组织和管理能力，其中包括计划、协调、控制、反馈等做事的一般原则。

　　(二)回答模板性严重。针对面试中组织管理的培训，一般都会给大家一个模板性的思维路线。譬如把整个事件分为事前、事中、事后三个阶段，每个阶段都有具体的内容填充。其实这个思维方向无可厚非，遵循正常做事的基本逻辑，但是，如果这种思维被老师在培训中完全固化，就会导致学生思维受限，甚至养成形机械的背句式的习惯，从而导致在考场中，很多人千篇一律，重复性很大，没有任何亮点，使考官根本无法区分出好与坏，优与劣。

　　(三)泛泛而谈没亮点。笔者从事公考面试培训多年，经验告诉我，组织管理类题目在回答时，是可以有亮点的，可以打动考官，让考官知道考生的规划力，细节力、执行力的。由此，本人总结出衡量该类型题目回答是否到位的四大标准。

　　针对性。一定要让考官知道，你所回答的问题就是在针对这个群体、这个活动本身来设计的。因为不同的群体，面对同样的活动，设计的形式应该是有所不同的。即一定要使得回答的答案只适合这一道题目本身，而不是可以作为所有类似题目的答案。

　　可行性。即考生回答的问题中，对活动的所有安排和设计，包括形式、和每一步中相关资源的利用、安排都能够实现并且是可操作的。不能设计的东西根本无法实现，这是最忌讳的问题之一。

　　细节力。就是在回答问题中，需要体现出某个问题解决的具体细节，或某个特殊的主体可能会发生的特殊问题的处理，体现出我们考虑问题的细致性。但是对这个问题的理解应该叫做详略得当，而不是一味的将所有的问题都说的很细，那就成了另外一种偏激叫做罗嗦了。

　　层次性。在回答问题的过程中，除了处理事情本身需要一个纵向的时间层次外，还需要我们在表达过程中能够体现出表达的层次，特别是要在活动要素支配中，要让考官听清楚层次性。

　　二、破解之道

　　面对这些“伤不起”，我们各位考生难道就不去管他，消极怠工吗?当然不是，因为这样的结果只能是悲剧。那我们该怎么办，那就要努力做到突破，努力形成亮点，形成考官中意的答案。针对以上问题，华图公务员考试研究中心提出2012年政法干警类面试组织管理类题目高分攻略。

　　(一) 去模板化。努力从线性的模板思维做到点式的关键词或关键句策略，避免棱角式的模板化痕迹。把整个工作或者事项分成两个关键阶段即形成方案阶段和执行操作阶段，不同阶段里面进行相关工作要点的设计和安排，这样就把过去的一个帽子三个环节的棱角磨没了，形成灵活化表达。

　　(二) 职业匹配化。结合自身岗位角色特点，努力体现出岗位与活动的联系，给考官一种我们的专业性认识。