11、突发事件，中毒、车祸等。

　　第一，自己保持冷静，稳定群众情绪，防止产生混乱。

　　第二，采取紧急措施，防止事态扩大，向领导汇报、报警求援等。

　　第三，事后追究有关责任，总结经验教训，防止今后类似事情发生。

　　12、组织计划能力：搞某项活动。

　　领导交付给自己这项工作任务，是对自己工作能力的信任，也是我锻炼能力提升自身素质的机会，我一定要认真仔细的完成这项任务。我打算按照以下几个步骤来完成此项工作。

　　第一，制定计划方案。“凡事预则立，不预则废”，我会在掌握实际情况的基础上拟定一个详细的计划方案，对活动的主题、内容、方式、时间、地点，参加人员、预算等方面进行合理的安排。然后将该方案上报领导，请领导指正和批示。

　　第二，实施计划方案。计划方案得到批准后，我会先将有关工作人员召集起来开一个协调会，进行任务分配、人员分工，将责任落实到人。活动开始后，协同有关工作人员采取多种方式调动参与人员的积极性和主动性，及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方，冷静处理意外事件，并及时向领导汇报互动情况，让领导了解活动总体进程。

　　第三，总结阶段。如有需要则进行考试考核。对整个活动进行回顾，总结经验教训，形成书面材料，将总结向领导汇报。此外，我还会拿出当初的计划方案，结合总结分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成类似任务。

　　13、接待上级、来访等。

　　开始的套话如12题。

　　第一，全面了解人员组成情况，来访目的和日程安排，弄清有无特殊要求。

　　第二，协同有关部门或人员作好参观路线、食宿、车辆、文本资料等准备工作。

　　第三，做好全程陪同工作，遇有意外发生要及时处理，并将进程及时上报领导。

　　14、召开会议。http://www.gdgwy.net

　　开始的套话如12题。

　　第一，根据会议的主题、内容、时间、地点、参加人员、预算等拟定会议通知。

　　第二，将通知上报领导，领导批示后，印发会议通知，时间急的可以电话通知。

　　第三，召集会议工作人员开协调会，进行分工，布置会场，准备有关会议材料，重要会议材料要请领导审阅。

　　第四，安排与会人员的食宿车辆等。

　　第五，会议开始前，再仔细检查一遍，防止疏漏。

　　第六，会议过程中若有突发事件要冷静及时处理。

　　第七，会后做好收尾工作，有关材料整理归档，写出工作小结报有关领导。

　　15、哲学类分析。

　　两种说法都有一定的道理，只是他们看待问题的角度不同，因此我们应该辩证的看待这个问题(任何事物都是辩证的，矛盾处处存在，时时存在，所以你总会找到正反两面。)

　　第一，前面的观点意思是。。。。。。进行解释。

　　第二，后面的观点意思是。。。。。。进行解释。

　　第三，我们应该将两种观点结合起来，在实际工作中既要。。。又要。。。这样才能。。。。做好。注意上升理论高度。